當我剛進入公關業的時候常被客戶問到,
公司的設計物價格怎麼那麼高,
以往直接交由印刷廠去處理的如何如何,
價格相較低了許多,幾乎只有印刷價,
所以是否能夠給個折扣?
在當時,我沒有權限同意這個要求,
但卻也很難完整回答這個問題,
因此,當下我只能以:「回頭與上司商量看看」的方式,
很敷衍、也很無奈的回答客戶這個問題。
最近,白牙又遇到相同的情況,
同樣是客戶的質疑、折扣的要求也是相同的,
但是公關當久了,回答的理由卻變多了,
不僅理由變得更敷衍,態度也顯得從容的多,
但白牙深知,這個答案頂多只能使客戶被迫接受,
讓客戶無言繼續和我糾纏下去,
卻無法使客戶相信這樣的收費是合理的,
因為這樣的理由連白牙自己都無法說服自己。
白牙也曾經問過許多設計這個問題,
我所得到的答案千篇一律的就那麼幾個:
一、這是行情,價格不可能低過行情,
如果客戶相信印刷廠的美編品質,
要不然就請她再回頭去找印刷廠吧!
二、告訴客戶,設計的品質是多麼多麼的用心,
業務服務的態度時如何如何的勤勞,
這是雙重服務、雙重價值,當然值得這個價錢啦!
去!說服你的客戶接受,這是你業務的責任!
更刺激的是,設計要業務直接這樣告訴客戶:
三、打折?可以啊!
那我的設計程度也可以打個折囉!
這個回答真屌!當場氣得我翹鬍子瞪眼!
恨不得立刻將客戶拖過來,讓設計自己解釋去。
(愛粒屎糾正我:公關人不能有壞脾氣,
尤其在部落格上發脾氣,會得罪一竿子設計人,
下次再翹鬍子瞪眼,就要剪掉我的鬍子、戳瞎我的眼!)
設計價格有行情,這白牙可以理解,
但是,一句「行情」兩個字就要客戶相信你,
只不過會讓客戶深感:設計人原來都是一群自大的騙子而已!
這時候所謂的「行情」,對客戶而言會是種「集體的詐欺」。
再者,說服客戶當然是業務的責任,
但別忘了,與設計溝通也是業務的責任,
業務與設計的關係是平行的,可不是垂直的!
另外,設計依照程度當然可以打折啊!
只要設計能夠訂出價目表:
90%功力-九折
80%功力-八折
70%功力-七折
60%功力-六折
如果客戶一次設計兩份還可以再打點折扣-五折
這麼一來是否就銀貨兩訖、闔家歡喜了呢?
很明顯的,這些都是本位主義的邏輯,
設計固然該有其堅持,但不能缺乏溝通的因子,
設計的提案和企劃的提案一樣都有修正與討論的空間,
絕對沒有所謂「絕對的價值」存在,
白牙曾經看過一位設計人提案,
當客戶堅持希望價格上能給個彈性時,
這位大設計二話不說就當場撕了作品,
還向客戶撂下「不要就拉倒」的豪氣!
這不僅是破壞個人形象、破壞公司形象,
更破壞了客戶對整體設計界的印象。
當然,以上並非是設計人的通病,
在各行各業都可能有這樣的狀況,
就算勉強交易了,未來所面對的情況也會是:
有一次,卻不會有第二次。
這次我討論一下設計的設計端,
下次就來討論設計的客戶端……
(不過,寫這篇文章倒是讓我有兩個警惕:
一、下次不能在部落格亂翹鬍子,否則很容易被剪掉!
二、有愛粒屎在就更不能亂翹別的地方,否則會比剪鬍子更慘!)
公司的設計物價格怎麼那麼高,
以往直接交由印刷廠去處理的如何如何,
價格相較低了許多,幾乎只有印刷價,
所以是否能夠給個折扣?
在當時,我沒有權限同意這個要求,
但卻也很難完整回答這個問題,
因此,當下我只能以:「回頭與上司商量看看」的方式,
很敷衍、也很無奈的回答客戶這個問題。
最近,白牙又遇到相同的情況,
同樣是客戶的質疑、折扣的要求也是相同的,
但是公關當久了,回答的理由卻變多了,
不僅理由變得更敷衍,態度也顯得從容的多,
但白牙深知,這個答案頂多只能使客戶被迫接受,
讓客戶無言繼續和我糾纏下去,
卻無法使客戶相信這樣的收費是合理的,
因為這樣的理由連白牙自己都無法說服自己。
白牙也曾經問過許多設計這個問題,
我所得到的答案千篇一律的就那麼幾個:
一、這是行情,價格不可能低過行情,
如果客戶相信印刷廠的美編品質,
要不然就請她再回頭去找印刷廠吧!
二、告訴客戶,設計的品質是多麼多麼的用心,
業務服務的態度時如何如何的勤勞,
這是雙重服務、雙重價值,當然值得這個價錢啦!
去!說服你的客戶接受,這是你業務的責任!
更刺激的是,設計要業務直接這樣告訴客戶:
三、打折?可以啊!
那我的設計程度也可以打個折囉!
這個回答真屌!當場氣得我翹鬍子瞪眼!
恨不得立刻將客戶拖過來,讓設計自己解釋去。
(愛粒屎糾正我:公關人不能有壞脾氣,
尤其在部落格上發脾氣,會得罪一竿子設計人,
下次再翹鬍子瞪眼,就要剪掉我的鬍子、戳瞎我的眼!)
設計價格有行情,這白牙可以理解,
但是,一句「行情」兩個字就要客戶相信你,
只不過會讓客戶深感:設計人原來都是一群自大的騙子而已!
這時候所謂的「行情」,對客戶而言會是種「集體的詐欺」。
再者,說服客戶當然是業務的責任,
但別忘了,與設計溝通也是業務的責任,
業務與設計的關係是平行的,可不是垂直的!
另外,設計依照程度當然可以打折啊!
只要設計能夠訂出價目表:
90%功力-九折
80%功力-八折
70%功力-七折
60%功力-六折
如果客戶一次設計兩份還可以再打點折扣-五折
這麼一來是否就銀貨兩訖、闔家歡喜了呢?
很明顯的,這些都是本位主義的邏輯,
設計固然該有其堅持,但不能缺乏溝通的因子,
設計的提案和企劃的提案一樣都有修正與討論的空間,
絕對沒有所謂「絕對的價值」存在,
白牙曾經看過一位設計人提案,
當客戶堅持希望價格上能給個彈性時,
這位大設計二話不說就當場撕了作品,
還向客戶撂下「不要就拉倒」的豪氣!
這不僅是破壞個人形象、破壞公司形象,
更破壞了客戶對整體設計界的印象。
當然,以上並非是設計人的通病,
在各行各業都可能有這樣的狀況,
就算勉強交易了,未來所面對的情況也會是:
有一次,卻不會有第二次。
這次我討論一下設計的設計端,
下次就來討論設計的客戶端……
(不過,寫這篇文章倒是讓我有兩個警惕:
一、下次不能在部落格亂翹鬍子,否則很容易被剪掉!
二、有愛粒屎在就更不能亂翹別的地方,否則會比剪鬍子更慘!)

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